简介
CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，起初是美国国防部的一个设想，由工业界、美国政府和卡内基梅隆大学软件工程研究所率先倡导。他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。
就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。
　　CMMI项目更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。
　 CMMI项目致力于帮助企业缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够重总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。

申报益处
CMMI对软件企业主要有三种好处：
第一、CMMI能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的软件开发过程进行规范。据说，世界上有一半软件产品投入很大，最后都不能用。人为因素对产品质量的影响很大，CMMI是国际上解决这个问题的通用办法；
第二、CMMI有利于成本控制。有这套体系，能更准确地预算出开发的成本; 更重要的是，正因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。问题出现后现场发现解决与设计开始时就把问题解决的费用相比，通常要差几十倍。现在绝大多数情况是缺少软件的规范制度，只是求快。软件出来后，要花很多时间修修补补，以应付客户满意度低的情况，费用很容易失控。而有了CMMI这套体系，会使这方面的费用有所降低或者大大降低；
第三、CMMI有助于提高软件开发者的职业素养。以往，软件企业某些关键的开发人员离开后，往往会给企业造成很大的损失，甚至使一个项目前功尽弃。而在CMMI框架中，运用2级中的一个基本软件工程(pa)就可以使员工自觉而规范地管理软件生产过程中所有的资源、阶段性产品、产品源代码、文件以及最终生成的产品。从而使软件企业由于人员流动带来的风险降到了最低，更值得着重指出的是促使他们养成良好的职业素养。
第四、软件产品进入国际市场的通行证。
我国软件产业方兴未艾，实施CMMI可以改变我国的软件工程文化，改善软件人员的素质，不仅对我国的经济具有重要意义，也是提高软件企业素质，增强软件企业的国际竞争力的必要前提，而且还为软件的出口创汇创造了条件。引入CMMI管理模式，不仅可以为软件企业在国际竞争中获得一张“通行证”，更重要的是它可以给一个软件企业提供一套国际标准的管理方法论以及对自身软件过程进行评价和改进的行动指南。根据SEI的统计，软件企业在引入CMMI管理后劳动生产率平均增长35%，错误比率平均减少39%，平均成本回报率为5:1。