创事记！李益明：自己算是半个农业人，希望能为中国的农业做一点贡献！
9月初，农业部在苏州召开了“互联网+”现代农业工作会议暨新农民创业创新大会，苏州市市长曲福田在大会上讲话，提到近年来苏州以实施《农业信息化三年行动计划》为抓手，积极推动信息技术与现代农业深度融合，先后打造了四个百万亩等多个农业资源监管服务平台，建立了稻麦蔬菜、水产等41个物联基础应用基地，开创了农村万众创业大众创新的新局面。
互联网代表着现代农业发展的新方向、新趋势，也为转变农业发展方式提供了新路径和新方法。第23期云彩路演会上就有一个智慧农业项目——基于物联网和大数据的智慧农业平台。
李益明在参加云彩路演会的时候这样介绍智慧农业这个庞大的市场：“2015年的时候智慧农业产值超过6千亿，其中10%到20%有非常强烈的智能化改造的需求，这部分的市场需求超过1千亿，为了挑战这个市场我们研发了一系列的软件和硬件。”他的项目也由此出发，专注于物联网技术和大数据分析技术，产品分为软件和硬件2个重要的组成部分。硬件是一套物联网的设备，软件则是物联网平台及产品质量溯源系统及对应的移动APP和维信端。
李益明在路演现场展示自己的产品
2001年从电子科技大学毕业后，李益明留校在电子工程学院做了几年老师，之后进入北京英夫美迪集团任职技术总监。直到2014年，李益明底接触到了物联网技术，并偶然认识了一些懂农业行业的朋友，同时还结识了现在的合伙人。
这位合伙人原任华为高管，和李益明一样看好农业+物联网产业，随后便离开华为加入了李益明的团队，“我们判断未来10年，中国农业应该会有一个非常巨大的变化，会在生产模式、产业结构、行业格局都发生翻天覆地的革新。”他们认为，当时是进入农业+物联网行业的好时机，很有可能随着行业的革新，成为行业内的领军企业。
然而，创业初期面临的问题比预想的要多。首先是缺少启动资金，好不容易通过合伙人和一些朋友的募集才开始跌跌撞撞地启动了项目。对于李益明自身而言，最困难的还是从一个技术高管，变成全面掌控局面的CEO。工作方式和思维模式的转变是一个长期而艰巨的事情，从此，“工作重心变成了，找钱、找人、找方向，同时还要管产品形态，联系各方资源。”他说。
在将近两年的创业初期，李益明说自己随时随地准备接受质疑和打击，各种心理冲击和压力是之前在公司任职时没有遇到过的，但他也把自己的潜能激发到了极致，“随着解决问题能力逐步提升，各个难关都在不断的攻克，我的信心也在提升。”他说。
随着近两年来对农业行业的持续跟进，以及产品不断研发，李益明对行业痛点有了更深层次的理解，“也做出了一点小小的成绩。”他给我们举例一个已经成功投入使用的案例：无锡先锋家庭农场物联网智能农业解决方案 —— 智能大棚。系统通过物联网技术实现农业大棚内的环境实时感知、数据自动统计、设备远程控制、设备自动控制、自动报警、视频监控等功能，帮助大棚种植实现数字化和自动化，实现无人值守、高产量和可复制。
“目前也算是半个农业人，希望未来能为中国的农业做出应有的贡献。”在李益明看来，抓住行业升级的机会来成就一家伟大的公司，改变中国农业生产方式非常落后的现状是他至始至终的创业初心。
李益明在路演现场展示自己的产品
您认为，这个行业的未来空间到底有多大？
大农业是一个10万亿级的大市场，其中官方统计的2015智慧农业产业规模是6000亿，设施自动化智能化是1000亿。目前先瞄准这1000亿发力，抢占里面最被人忽略的小型现代农场，植物工厂，休闲旅游农场的市场。
您公司最大的技术优势是什么？
创始人及核心团队有电子科大，南大，清华的资深工程师。自主研发了完整的物联网系统及云平台，拥有3个实用新型及1个发明专利。使用最先进的Zigbee和lora物联网技术及互联网云平台技术，完成了完整的产品研发。我们的团队，对硬件研发、大数据分析、互联网产品开发，都有分成丰富经验。
未来，对公司有什么期待？
成为中国最好的农业智能化专家，改变中国农业生产的方式。
对苏州园区的创业环境有什么感受？
政府扶持很多，创业氛围，创业环境也很好，成本相对可以接受，不过投资机构相对比北上广深少一些，希望能在投融资方面对创业者更多一些支持。
至始至终的创业初心
改变中国农业生产方式