创事记：罗子浩，年销售超两亿，印刷行业从业15年，他的鸿鹄之志！
这个项目是我们从上海引进过来的，罗总本人是一个互联网的经营者，曾经工作于 www.8848.com。他在印刷行业已经从事了15年，而且他在 2008年创建了一个实体型的印刷公司，现在已经做到了2个多亿。这是从实体企业转型为互联网的项目，我觉得是非常有前景的。
以上是精工4.0创客工厂孵化器的负责人宋六一作为创业导师，在第23期云彩路演会上对“鸿鹄网外包装设计定制平台”项目的推荐理由。
鸿鹄网外包装设计定制平台最终以7.51分获得了当场的第一名，那位别人口中的“罗总”也在我们的采访中讲述了自己的创业经历。
罗子浩
2000年7月，《福布斯》杂志评选的“中国前十大网站”中有一家名叫“8848”，这家早年中国电子商务的标志性企业从 1999年创办至 2001年，先后融资约6000万美元，罗子浩就曾经在这里工作，“但是，2001年中国遭遇电商寒冬，公司错过了在纳斯达克上市的最佳时机。”罗子浩回忆，当时的电商行业因受市场大环境的影响，变得十分不景气。于是，“大家开始回归传统行业。”
2001年，在猎头的推荐下，罗子浩加入了全球最大的印刷公司——美国当纳利公司，从此开始涉足印刷行业。作为大客户部中国区经理，他带领团队服务了 IBM、英特尔、宝洁、安利、玫琳凯和沃尔玛等国际知名品牌。后来转职全球最大的造纸公司美商国际纸业，他担任集团旗下舒尔伍德包装事业部亚洲区销售总监，这期间为 Dior, 强生，施贵宝，曼秀雷敦，不凡帝等品牌提供包装解决方案。
多年的印刷领域从业经验，让罗子浩对于其中的供需关系有了更深刻的理解，同时也让他发现了行业生态中存在的问题。这时，早年电商行业的从业背景让罗子浩开始尝试用互联网思维重新审视整个产业链，他希望通过技术手段减少供需双方在业务关系中的价值损耗，实现多方共赢。
2007年，罗子浩开始创业。在此过程中，他认为最大的困难莫过于对于商业模式的验证。“这是一个全新的商业模式，我们在积极尝试将互联网思维和印刷行业的实际状况有机的结合起来。但这样的尝试势必会在某些环节和现行的流转模式产生分歧，这时如何协调各方并逐步推进商业模式的验证成了问题的重中之重。”罗子浩给我们举了一个例子，“对不同的企业而言，印刷业务需求的流转有所不同的，而这种流程上的不统一对我们前端的订单形成就造成了不小的困扰。”
尽管创业的路不好走，但罗子浩一直适应着环境的变化，“我们将不断学习，协同行业伙伴一起集思广益。从不同的角度思考行业转型中出现的问题并积极探索与尝试，随市场而动通过快速迭代以迎接市场新契机。”
目前，公司年销售超过两亿，并被中国印刷协会，中国印刷技术研究所以及《印刷经理人》杂志评为2012年中国印刷行业创新十强之一。
罗子浩与团队
您认为，这个行业的未来空间到底有多大？
从数据上看，整个印刷包装行业的年产值已经超过1.2万亿，而且每年还在以8%左右的速度在增长，所以从整个市场规模来说，这在中国是GDP超过万亿的不多的行业之一。
您和其他公司相比，竞争优势是什么？
我们一直相信优秀的商业模式是被执行出来的，对我们而言最大的优势莫过于我们的管理团队。在我们的团队中有着长期从事与印刷行业的专业人才，熟知印刷产业链中的各个环节。同时还有从业10年以上的电商精英，对于电商行业的发展有着独到的见解。
这些优秀人才的相互融合在加上高效的执行力构成了我们的核心竞争力，而清晰的市场定位也使得我们的每一步行动都能做到有的放矢。
未来行业的发展方向以及面临的挑战是什么？您将带领公司如何应对？
随着产业升级，印刷行业也将会从大量的集团化集中制造逐步转为个性化的“小制造”“智慧造”。在这样的市场大趋势下，如何快速升级、满足多元化的市场需求成为我们面前最大的挑战。
我们将不断学习，协同行业伙伴一起集思广益。从不同的角度思考行业转型中出现的问题并积极探索与尝试。随市场而动通过快速迭代以迎接市场新契机。
苏州园区的创业环境。
苏州对我们这些创业者一直都是敞开怀抱的，公平、透明、稳定的政策环境让我们可以在这里安心创业。
园区式的创业环境，将我们这些创业者聚集在一起，这很大程度上加强了我们之间的交流，给了我们一个彼此学习相信促进的优秀平台。同为创业者的我们在这里都怀揣着梦想，这使得我们的交流更为投机，让我们不但成为了事业上的伙伴更让我们结交了生活中的朋友。我想对于创业者而言，真诚的交流是至关重要的。
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