孵育出好项目才是关键！工品一号完成4000万元人民币A轮融资

早年，工厂已经走上了正轨，陈华根有机会与家人一起享受周末和假期。但是，他选择创立“工品一号”。“生活的质量真的没有以前好了。 ”陈华根调侃道，“还不知道将来会变成什么样子，但这也是一种快乐，起码以后我会有一件值得回忆的事情——哇，在2015年的时候，我们几个人做了工品一号这件事情。”

做到“螺丝行业的京东”是陈华根对工品一号的期许，他希望这个电商网站能跳出紧固件的范畴，包涵更多的工业品，并且成为一个标杆。“从零到一，慢慢开始。先做好立足点，就从螺丝开始。”

▲ 工品一号的办公室

2005年，陈华根准备离开工作了三年的台资公司，从头开始，自己创业。这是他工作以来的第二次离职，与前一次的原因类似，他对自己说，“不能再这样安逸下去了。”那时，27岁的陈华根坚信：年轻也是资本，只有各种各样的尝试才对得起这个资本。但是，在陈华根的家人看来，他的工作不错，待遇优厚，每次离职都让他们难以理解。

1998年，毕业以后的陈华根在家乡一家企业从一线工人开始做起，三四年的时间做到了分公司的销售经理。“我不希望在一个地方一直做下去。”于是2002年初，他来到苏州，在这家台资企业工作。除了三位来自台湾的高管，陈华根是大陆员工中职位是最高的员工，负责全部的内销工作，但他渴望拥有的是一份自己的事业。 “如果我仅仅去追求安逸的话，第一份工作就够了，但我的人生不能停留在那个位置。”他不怕输，“失败了就再去上班。”

从一开始的绝不允许，到后来的支持帮助，陈华根对这位台湾老板心存感激。老板对他说，“如果你有梦想要去创业，那我不能再阻拦你，不能把这个火苗压住，我应该祝福你。”陈华根直到把工作完全交接好之后才真正离开，那距离他提出离职过去了大半年。在陈华根创办自己的工厂以后，这位台湾老板还在业务上给予他许多 帮助。

家人总说陈华根“爱折腾”，可不是所有人都有勇气去打破现在的生活，折腾一番。如今，陈华根认识的人中，还有在一家公司工作了十几年的人，“回头去看，我其实很佩服他们，在一个地方能做这么久。”但是他从没有后悔，因为他现在做的事情关乎一个梦想。他说，“如果不做自己肯定会后悔。”

▲ 工品一号的办公室

早在台资公司工作时，陈华根就看到了紧固件市场的发展空间，“与国外的企业相比，国内企业存在观念上的差距，大部分厂家还是以赚钱为第一要义，而我的目的是要把公司变成一项事业。 ”

在“以速度换市场，用成本换资本”的紧固件市场中，陈华根的工厂不牟暴利，因为在他看来“那是不负责任的”。他要通过合理的利润，给社会带来价值，寻求一种改变。

2012年，工厂接到的订单量已经不能通过两三个助理和几部电话搞定，订单需求大的时候效率变得很慢。有时，陈华根会坐在客服后面，听客户的来电需求，他正在琢磨一种新的方法……

“把我的仓库共享给客户，让他们看得到我家里有什么东西，自主选择。”陈华根给每一颗螺丝标价，统计数量，把规范化的库存都放到网上，这是今天工品一号的雏形。

“但那个时候不叫互联网+，就是+互联网，一个工厂加一个互联网。”去年开始，陈华根下定决心要把这个事情做好，“卖我自己工厂生产的东西不够，同样是生产的工厂，他们也需要这样的平台，不如站在行业的角度上，加上我们的基 础看看有没有可能把这个事情做起来，把我第一个工厂变成第一个供应商。”陈华根就这样投入了互联网的风口，投入了工业品这个垂直B2B领域。

今年年初，顺融资本给一个项目做尽调，工品一号作为项目的合作方与之谈话，结果意外地获得了投资。资本的介入带给陈华根巨大的颠覆和转变，从传统行业转变为互联网公司，“最难改变的是观念。”他说，转变有一个反复的过程，依照做工厂的经验，他也会否定投资方的观点：“这个不行吧！”但是，他不怕转变，甚至渴望更多的竞争，从而带来更大的颠覆和创新。

有一晚，陈华根和同事们在办公室开会，问题讨论到最后，大家竟然莫名地悲观起来，“感觉天都要塌了。”这时，陈华根的话变成了强心针，他说，面对团队这时的状态，最大气魄就是对他们说，“对手肯定做不过我们！”他用毛泽东的一句话来解释：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”

团队的核心人物带给团队这样一种信心：他面面俱到地考虑所有的事情，不盲目乐观，也不过于悲观。陈华根在团队中的角色就相当于这个时刻敲警钟的人，团队悲观时站出来解决问题，团队乐观时，警惕风险，时刻准备调整。

他相信，事情能成功，一定要经过百般磨难，要认定目标才不怕走弯路。他希望有一天，自己工厂的产品只占工品一号的百分之一，同时有更多厂家入驻。

从传统企业转型互联网，陈华根对工品一号的企业文化是这样理解的：

在工品一号那群85、90后的团队中，陈华根的年龄最大，但他感觉年轻，似乎依然保有27岁时的冲劲。

此一时彼一时，37岁的他如今更坦然，更淡定地面对生活和工作。