金鸡湖创客慧第55期

主题: 洛加大苏研院和XLAB孵化器—创建产学研一体化的创新创业平台，服务众创

时间: 2015年1月27日 20:30

分享人：周文生（洛加大苏研院执行院长，XLAB孵化器创始人）

主持人：肖瑶（云联盟）

与会：云信联盟CEO微信群（私密）

【嘉宾】

周文生——洛加大苏研院执行院长，XLAB孵化器创始人

【主要内容】

肖瑶：大家晚上好，我是云联盟肖瑶。今晚由我来担任创客慧的主持人。今天要给我们分享的是洛加大苏研院执行院长，XLAB孵化器创始人周文生周博，周博名字秀气，人却是个腹有诗书气自华的美女哦~下面就有请周博为我们来进行今天的分享吧！

周文生：大家晚上好！我是周文生，洛加大苏州研究院的执行院长！非常感谢云信联盟的各位给我们搭建的这个平台，可以和大家分享一下洛加大工学院先进技术促进研究院在帮助大学教授和学者在做科技成果产业化过程的一些做法和探索。

美国加州大学洛杉矶分校工学院先进技术促进院（UCLA ITA）是洛加大的专门帮助教授和学校的学子们做产业化的一个机构， 成员都有着很多年的工业界经验，基本都在南加州的工业界的各个公司里面担任过高管等管理工作，熟悉工业界的运作，和流程，有产业界的人脉和资源关系，熟悉产业上下游关系等优势。洛加大苏州研究院是美国加州大学洛杉矶分校工学院在中国的产业化基地。

李总理号召大家要“大众创业，万众创新”，中国应该是世界上创业条件最好的国家之一，现在也应该是创业的最好时代。既然要创业，第一步就是企业要做什么，要有想法，企业的产品或者服务的独特性和优越性在哪里，怎么能够保证企业可以赚取利润并得到发展。李总理的第一句话是要创业，第二句话就是要创新。那么创新究竟是什么呢？ 创新有多种表现形式。

通常的创新都需要有市场导向，我们的创新必须有价值！包括：

1、从把一个想法或者概念发展成或者插入至某一个系统而开发出成功的新产品，这个是创新；

2、成功的产品案例有早期的福特T型车，比较近的苹果IPOD，最近的就是苹果手机六等，一代代的新产品的面世，都意味着创新，都是以前没有过的新的产品，有新的功能！

3、创新还包括让产品得以顺利生产的流程和生产线，比如装配生产线，亚马逊的网上购物模式，iTunes等数据云端存储和使用模式。

4、不是所有的创新都是好的，有些创新也意味着失败和对社会和经济带来负面影响，比如美国的不动产次贷产品和抵押债务就造成了美国的这个世纪以来最大的一次金融危机！

无论在中国还是美国，一些高速成长的成功的独角兽公司都是创新型公司，比如美国的google，中国的华为，也包括我们UCLA的教授创新的成功案例：我们洛加大电子系的教授创立的博通通讯公司（Broadcomm Corporation），等等……

那么创新和创业的关系是怎么样的呢？

创新创业是一个全方位的系统工程，需要技术，人力，资金的完美整合，才能够完成的。

人们通常认为创新就是以为在高校，其实这里面就是一个误区，绝大多数的创新体现在一个经济体的各个方面，尤其是在与经济最紧密的企业里面。当然由于教授们知识渊博，他们中的一部分也常常是发明创造者，但是创新不仅仅是技术的变革，这里面还包括了如何把创新变成价值的问题。

在我们看来，高校创新和产业化之间的关系如下图所示：

这是一个倒三角，也是就说知识的发现和发明通常是在大学里面完成的。

一般来说，通过实验室发现的一些现象可以生成出版物和专利进而变成普罗大众的知识和常识，这些发现的新知识和新的规律，不是创新，因为这些现象是自然界客观存在的，一般来说是不太可能纯粹地把这些自然规律或者现象用论文或者商业秘密进行保护进而用来谋取利益的。

但是工程师们或者发明家可以利用这些自然现象或者规律来创造新的工具和系统，进而帮助提高生产力或者大大提升人民的生活的便利性，解决了人民的需求和生活生产中的痛点，进而有了商业价值，这就是创新的价值和意义了！

简单地概括一下：在大学里面会常有发明和知识发现，通过实验室的发现可以生成出版物和专利，利用这些知识和发明会变成产品，产品从而产生利润。发明往往需要现金的投资，唯有创新和产业化可以提供投资回报。

我们把这个发明和创新以及钱的流动方向搞清楚了，我们也就能很好地理解从创意到创新以及和创业的关系，以及打造产-学-研一体化的孵化体系和服务的目标。孵化器就是要帮助创业者把想法变成产品，最后推向市场。在UCLA的科研体系和孵化过程中，也是就下面这图所示：

我们的产学研一体化孵化服务体系就是要完成如图中圆圈所示的核心拐点，帮助人们完成从技术到创新产品到创业成功的过程！

为了建立一个产学研一体化的孵化体系，我们研究院建立了四大平台，希望在每个环节可以利用高校的资源整合产业界的需要完成产业化的流程！UCLA ITA的一些主要工作任务包括：

首先学校的教授们他们在做发明创造的时候，他们不一定对市场有感觉！他们的首要任务是发现自然界的规律，但是创业创新是要解决市场的需求和痛点，进而产生商业价值！所有我们基于这一点，从科研管理的最初阶段就介入，从科研管理的最初阶段就介入，把科研及发明和市场需求链接起来！

创新是系统性工程，技术发明只是其中的一个核心部分，后续其他的环节包括资本，市场化，运作，管理，团队，市场营销，品牌宣传，等等，教授和学者们如果没有商业思维的话就容易失败，应该理解商业运作才能成功。

UCLA ITA在美国的几年内帮助学校spin off了很多公司，我们的服务都是从最开始的技术应用原型，到知识产权的保护，商业计划，产业上下游的关系，融资，以及团队组建都完成后才会成立公司。

通常教授因为不能全职创业，所有新的公司团队一定需要重新组建，尤其是CEO等核心高管，基于我们在美国的一些体会，我们洛加大苏州研究院在落户苏州后，一开始就以四个平台为方向，希望在孵化创业的各个环节可以帮助到创业者。

我们的第一个平台是教育平台，创业最终是创业团队的问题。从技术，管理和市场等方面，我们希望提供辅导和服务。我们去年也带领孵化器的一些高管去美国，进行考察和参观，寻求技术的对接和人才的对接！

第二个平台就是技术实现的平台，有些共性技术和人才，在大众创业的时候，技术人员和原型实现都成了瓶颈。很多专利技术转移了，但是如果发明的原创人员如果不参与，很多技术其实是很难变成产品原型和成功产品，最终走向市场的。

美国加州大学每年都有discovery fund给到教授去做产业前端开发等开拓性工作，国家自然基金也有产业化基金（STTR)，以及和学校联合开发的基金（SDDR)等支持，目的就是为了把技术变成产品原型！

我们研究院在过去的两年内也做了一些尝试，通过技术和科技管理等服务，帮助初创企业，同时对他们有一些小的投资和入股，来加强产（公司）和研（寻求技术，人才队伍的对接）的合作。

很多技术可以通过创新实现不同的产品功能而达成不同的应用场景，也就是从研发的小尖变成一个比较大的宽阔的应用市场。很多初创企业因为资源的缺乏（资金，人才，市场），很难突破创新的瓶颈。所以我们希望在苏州针对产学研一体化的孵化服务体系做一些我们的尝试，这其中也有很多的困难和困惑，也希望群里的企业家们给予我们建议和指导！

UCLA有不少校友在苏州创业，我们研究院今年也已拿到了国家自然科学基金依托管理资质，所以我们可以从科研管理，研发项目申报立项等方面切切实实帮助到有需要投入研发的团队和个人来做一些源头创新和应用创新的工作。在市场化方面，我们希望和各个企业家合作或者沟通，了解技术的市场需求和大家的技术需求！

我们在美国有一个专利库，包括了加州大学的专利库，也有很多是高新技术企业的一些他们愿意转让或者授权的专利。我们研究院可以对有市场需要的专利进行产品原型开发或二次开发，从而完成下面图中三角形的倒数第二步：

很多的研究成果不过是一些知识的发现和积累，他们本身很难满足市场的需求，所以必须有我们提到如下图中的链接和转化这一步核心关键步骤，这也是很多初创企业最难完成的部分。

只有在充分了解了市场的需要，才能把技术转化为更好更有效的产品，进而推向市场。前面提到，创业和创新都是系统工程，缺少了任何一个环节，都不能创业成功，也就不能完成创新这个环节的飞跃。

我们孵化器里有企业也经常和我们沟通，希望能够找到新技术，他们了解市场，但是缺乏技术，尤其是能够满足市场需求的好技术。很多技术人员懂技术，但是他们不知道市场有哪些需求，所以，我们希望把这个缺失的环节链接起来，从产学研一体化的孵化体系上去做一些扎实地工作。这个可能需要一段时间，但是从孵化器的角度来讲，这也可能是最难提供的孵化服务。

我们在美国就是孵化成熟一个项目，就spin-off一个项目，完成从研发到产品到市场化的一个过程。我们现阶段在各个技术方向方面还是比较宽泛的，没有形成一个专门的技术领域 ，我们的思路和德国的Fraunhofer 模式比较类似，我们的问题是UCLA是一个美国大学，科技人员大多在海外，我们在苏州的研究院现在已经开始在我们选定的一两个领域进行技术团队的建设，我们和西交大苏研院也准备开始这方面的尝试。

我以前在美国工作的休斯研究所的模式也是为多家企业提供研发服务，他们作为研究机构也可以很好的生存和发展。这也是洛加大苏研院现在在尝试走的一个作为研究机构去实现市场化生存和发展的道路，也像一个创业公司一样，需要从市场上找到它的价值和自我发展的模式。

我今天的分享和请教就到此为止，也欢迎大家有时间到我们研究院来坐坐！如果有什么技术和产品原型的需求，也请和我们联系！

肖瑶：好的，谢谢周博！今天的分享就到此为止了，有想要进一步交流的可以加周博的微信小窗沟通，我们下期再会啦~大家晚安！

【金鸡湖创客慧】是云信联盟CEO微信群内（私密）企业家们的智慧结晶，老总们每周晚上八点半会在群内进行分享、交流和互动，当天晚上由云信联盟整理后在多个推广平台进行发布。

入群条件：云计算、信息化领域相关单位的董事长、合伙人或者CEO，每家单位限一人。入群联系人及微信：杨洁,微信号:yangjiejob；电话：15050459542

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