“金鸡湖创客慧”第15期
主题：谈谈创新
时间：2015年6月23日20：30
分享人：徐翔（精尙慧创始人）
主持人：徐泰伟
与会：云信联盟CEO微信群（私密）
【开场互动热身】
徐泰伟_秘书长：群里谁认识徐翔总啊？我在写他的介绍，发现他的身份好多。认识的伙伴，谈谈各自眼里的徐翔，啥身份，做啥的？
邓天相：制造业转型创业孵化器的先锋，他还是帅哥大叔暖男。
李江峰： 我认识呀，我和他是之前外企的同事，我是it他是釆购。我们是2000年到2004的同事。
徐泰伟_秘书长：精尚慧主席、新型孵化器负责人、西浦教授，好像还是很多组织的发起人或主席。福润科技CEO、小红帽副主席。
石鹏：精尚慧主席，原来在莱克负责精益生产。致力于创新，他特别推崇鼓励创新。
徐泰伟_秘书长：是啊，他今天的首选分享主题就是创新。
【嘉宾介绍】
徐翔：精尚慧主席，国家级新型孵化器创始人，福润科技总经理，西交利物浦大学商学院教授，苏州最有影响力的公益组织小红帽副主席，还有n多社群发起人或组织者；我对他的印象：苏州的圈子之王，帅哥，暖男，在供应链、精益生产、创新创业、社群运营、公益慈善、教育培训等领域均有研究和造诣。
徐泰伟_秘书长：大家看看，有无补充或者调整之处。
苏州赫格智能-梁仕帮：苏州供应链组织发起人。
徐泰伟_秘书长：还有吗？我们争取把他的身份都列出来。
徐泰伟_秘书长：掌声鼓起来，欢迎徐总准备登场、分享。
徐翔 _精尚慧:新手上路，第一次在这里分享。多包涵。各位CEO 朋友，大家晚上好。 自我介绍一下，我是徐翔。
这里不少新老朋友，我是西交利物浦大学国际商学院教授——打酱油的教授。同时也是精尚慧平台的创始人，精尚慧创业孵化器总经理。之间一直在大型外企和民企干，在此之前分别担任全球最大的汽车零部件公司德尔福的采购总监，以及全球最大的吸尘器制造商莱克电气全球业务总经理。
简单介绍一下精尚慧
精尚慧是国内第一家学习型职业社交投资平台，是一个汇聚中高端职场人士的社群。精尚慧融和了总经理私董会，供应管理学会ＩＳＭ，精益学会， 创业俱乐部四个职业组织，在苏州拥有会员5000多名，其中供应管理学会在苏州，上海，北京，深圳，厦门设有分支。还有六个兴趣部落，包括投资，养生， 徒步等。还有一个精尚书苑读书会。
我们这个社群的四项基本属性：
学习型社交：每个月都是各种主题的学习会议， 头脑风暴，私董会。
信任型社交：每个会员的加入都是通过推荐制。
互助型社交：平台上既会对接客户资源（采购协会），也会建立产业联盟，抱团取暖。
共赢型社交：平台会通过众筹投资，挖掘资本市场机会，实现共赢。
精尚慧孵化器成立于2014 年，是苏州首批国家级孵化器之一。 它是建立在精尚慧这个社群的基础之上成立的扶植早期企业创业的众创空间。精尚慧孵化器的特点是依托了精尚慧平台的巨大企业端资源， B2B 方面的资源非常丰富。
以上是我的个人基本面，希望大家可以对我本人有所了解。
【主要内容】
去年开始离开莱克创业，在创业路上属于新手，各位多支持。今天分享的主题是创新。
我们所处的时代：
信息爆炸的时代
产能过剩的时代
全球化的进程不断加剧
颠覆性的科技层出不穷
互联网和移动互联网的兴起
巨头的不断倒地，新星的不断涌起
产品生命周期变得越来越短
阿里巴巴四项基本原则的第一条：世界上唯一不变的是什么——变化
最近发生了许多血的教训：通用汽车、NOKIA、柯达，谁会是下一个？
市场竞争的永恒规律：守旧=死亡 创新：或许有活路
在英文中,这个创新Innovation,它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义,一是更新。第二,创造新的东西。第三,改变。那创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情。由一个学经济学、学管理学，大家比较熟悉的一个人，美国哈佛大学教授熊彼特，他在1912年，第一次把创新引入了经济领域。换句话说，从经济的角度他是提出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合。
接下来我来分享一些我看到的几大创新流派。
蒙牛的创新理念：先抄袭、再改进、再超越。
身边的例子举不胜举： Google-baidu、Ebay-taobao
这样效果好多了，这是老牛的做法。关键点在于改进和超越，千万不要只是记住抄袭了。
华为的创新理念 ——小改进至关重要。
创新的误区：
不是每一项创新都是惊天动地的。
身边有着无数事无巨细的事情值得我们去做改善。这也是创新。
江南春谈创新。
创新的根本性
第一是来自与对生活细节的洞察。这点我非常赞同，创新来源于细节的洞察。
第二是一个颠覆性的思考，把一些貌似不能混合的东西重新组合在一起，发生新的意义。
你仔细看看身边的创新，基本是这么出来的。苹果其实是把电脑和手机合二为一了，别的其实没有什么特别本质的创新。
大家比较喜欢讨论模式创新：
超级女生为什么红，以前都是评委评，现在是老百姓评，这就是创新。
好声音，学生可以选导师，也是创新。
做按摩的可以不收钱，但收精油钱。
从卖硬件变成卖服务。IBM 以前就是卖硬件的，现在完全转型了。
上面这些都是看别人的创新，接下来我分享一些我在莱克的时候亲身做的创新。
莱克电气，大家应该听说过，最近刚上市，股票从20涨到100多，现在跌到60。民营企业，1995年成立，全球最大的吸尘器制造商，销售额7亿美金，随着成本的不断上升，出口销售乏力，利润下降，内忧外患逼迫企业转型升级，创新是唯一的出路。
第一大创新，如何从代工厂向品牌企业转型，从原有的B2B 转向B2C。 这个转变是个革命，因为当你自己有了品牌了，意味着和客户竞争了。
第二方面，产品改良创新：产品的小优化——轮子的包胶防撞、噪音的降低一个分贝、小附件的作用。
这些小细节无处不在，公司高层每天在研究这些小细节，提高客户满意度。我在做营业总经理的时候，家里清洁阿姨不请了，自己用吸尘器，体验产品。
跨界整合，不同东西的捏合－江南春的影子
电饭锅定时功能－－－》豆浆机
为什么咖啡机有胶囊式而豆浆机没有？？
补充一下，莱克除了做吸尘器，还做豆浆机等其他小家电。
这些都是创新的思考，跨界地看产品优化。其实可以做的创新方法还很多很多，空气净化器一定要卖吗？ 可以租吗？可以送吗？然后赚取维护利润。
当然，企业创新的路其实很多，而且没有一条路是相同的。模式创新，产品创新，流程创新，工艺创新。制度创新，管理创新。我觉得我们许多人看创新有些狭隘，其实面非常宽。也不一定要惊天动地，你把办公流程优化一下也是创新，少一些审批，提高一下效率。所以每个企业只有不断探索，才可以找到出路。
世界上最好的创新之路，只有最合适的。切忌讳照抄。学习的是理念，而不是盲目拷贝。
【问答环节】
个人工作上创新
石鹏～苏州e沟通:想请教个人工作上创新，有什么原则要留意？
徐翔 _精尚慧:个人工作方面创新首先要了解团队的战略和目标，创新不是搞个人主义，要符合集体的方向和战略。有人把创新当做我行我素的借口。还有一点需要提醒的，创新是一种改变，要有付出代价和输的勇气。
谢谢大家。下面是提问时间，大家不管是对创新这个话题有兴趣，还是最精尚慧平台和孵化器有兴趣，都欢迎提问。由于没法互动，分享还是有些单调，最好当面交流效果会更好一些。
徐泰伟_秘书长:这期的话题，创新，有点大，我等会爬墙好好学习下。
徐翔 _精尚慧:望有机会面对面谈论这个话题，会更有意思。
吴震-苏州金龙:@徐翔 _精尚慧 开课？
郑永康 慧颂信息:我报名听课
徐翔 _精尚慧:哪里，只是一个分享会，我在大学里曾经讲过一次，也是给一个跨国公司的高管讲的。讲课的时候会联系许多实际的案例，这样比较生动。时间差不多了，大家有机会以后面聊。 也欢迎大家来精尚慧做客。我们的地址在独墅湖创意产业园5期。
【下期预告】
“金鸡湖创客慧”第16期预告
主题：科技产业化过去，现在与未来
时间：2015年6月25日20：30
分享人：魏建东博士（复旦大学德国校友会会长）
与会：云信联盟CEO微信群（私密）
【金鸡湖创客慧】是云信联盟CEO微信群（私密）内企业家们的智慧结晶，老总们每周二、四晚八点半开始在群内进行分享、交流和互动，第二天由云信联盟整理发布。
入群条件：园区云计算、信息化领域相关单位的董事长、合伙人或者CEO，每家单位限一人。
入群联系人及微信：余菲、yufei396278，高如一、ruly423。
媒体支持：创业秀
出版支持：独墅湖图书馆
智库支持：中国管理科学学会学术委员会